在2020年年初，沒有人預料得到，今年是如此特殊的一年，
在全球疫情之下，台灣也無法倖免，但因著許多面向、資源的結合，
讓台灣至今可以度過相對「正常」的疫情生活。
在醫學方面，十七年前，台灣和平醫院因為SARS疫情封院，院內發生感染，
在那之後，台灣建立了更縝密的感染控制流程，
以過往的經驗為借鏡，針對防疫物資、負壓隔離床位等，也都有預防的存量及相關規定及流程。
在資訊傳播方面，在疫情發生的最初期，高雄台商因出入八大場所，遭舞廳小姐檢舉，
媒體大規模報導此事件，使得台灣人民在年節連假起就開始提高警覺，開始主動進行防疫。
在政治方面，因著台灣與中國特殊的政治關係，讓台灣對於中國的疾病案例與消息特別慎重以對，
也因此在武漢剛出現不明肺炎時，台灣方立刻做出因應及觀察，謹慎小心應對疾病的傳染，也進一步蒐集資訊，做出即時的應對行動。
此外，疫情發生期間，世界各國正負元首等級的政治人物當中，
台灣陳建仁副總統身為公衛界專家，整合專家意見，
及早定調此次疫情不會像SARS那樣快速結束，而是會如同流感般進入長期化，
以專業引導國家防疫方向，透過中央疾病管制署，訂定具體方針，
持續透過記者會，讓資訊透明公開，人民可以輕易地從官方管道取得第一手正確消息。
在產業方面，口罩國家隊的迅速成立，在產業鏈的彼此配合下，
搭配口罩地圖等科技與防疫的結合，讓大家可以更快速便捷地取得防疫相關物資，確實落實日常防疫。
即使有部分社區感染可能性個案，但都沒有出現超級傳播者，
讓台灣的疫情一直都在有效的控制之下，讓日常生活節奏可以不被打亂。
天時、地利、人和，各種因素互相影響下，台灣疫情相對緩和。
時至十一月底，疫情的長期化成為了新的趨勢與挑戰，各國不斷發生第二波、第三波的疫情爆發，
社會距離與口罩已經漸漸變成常識與習慣，台灣的景況跟世界比起來，宛如平行時空。
然而每件事都有優點與缺點，因著疫情，遠距連線的應用普及化需求高漲。
遠距辦公、遠距學習也持續發展當中，
雖然台灣疫情不嚴重，但是否因為沒有需求，而在發展上反而可能落後，需要更多的評估並研究。
另一方面，由於確診數量並不多，對於疫苗的發展與測試，也有其限制，
疫情就像是一場無法掌握的球賽，就算到九局下半，但不到最後一刻，也沒有人知道最後的結局會是甚麼，
唯有持續小心、不要鬆懈、堅持到底，才有可能在這後疫情時代，找到可以應對疫情問題的方法。
